文化集团内控体系建设及优化项目对标学习汇报交流会圆满完成
阅读量：267 时间：2016年12月22日 10:16
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12月22日下午，文化集团举行内控体系建设及优化项目对标学习汇报交流会。曲江管委会主任，文化集团党委书记、董事长陈吉利，文化集团领导，各部门中层及下属公司高管约70人参加会议，会议由文化集团副总经理柳红梅主持。会上6个对标小组的各分管带队组长就各对标企业的情况作了简要汇报，各组汇报人详细介绍了学习各对标企业的先进经验和创新做法，分析了集团在经营管理中面临的困难和问题，找出差距、找出短板，提出了解决的方案。
瑞华会计师事务所项目负责人陈保刚
从“对标背景、对标过程、对标结果、对标收获以及对标管理”5个方面对本次对标学习情况进行了点评。并在会议上表示通过本次对标学习，打开了思路，面对集团在发展中面临的问题和挑战，我们会与大家一起克服困难，增强信心，我们也承诺会陪伴大家一起走下去。
文化集团总经理李耀杰进行了总结发言：要切实树立“处在风口浪尖，应当有所作为”的紧迫意识，迅速形成“人人追赶超越，家家都有亮点”的工作氛围。
1.要把握好内控建设的重要环节，加强内部员工的培训，提高职业素养，为集团“十三五”规划落地和转型升级打好基础。
2.深刻的领会和学习习总书记提出的“追赶超越”和“五个扎实”以及西安市的“文化强市目标”，将内控体系建设好，为管委会贡献先进的管控制度，为曲江系统做出更大贡献。
3.树立曲江品牌。在当前的压力背景下，集团公司的优势明显，产业门类齐全，集团的发展面临千载难逢的好机会，曲江品牌处于价值的兑换期，但我们走出去还没有准备好，追赶超越实际已经变成了全面对标学习，我们一定要有信心，有自信做好文化产业。
4.目前市场上资金虽然比较短缺，但对于我们国有投资企业来说，如何使用好现有的资金，如何找到好的投资项目，使资金创造更大的价值很重要。
5.我们要把这次内控对标学习与“追赶超越”紧密结合起来，不断对标，并学以致用，将成果转化为应用，实现“追赶超越”的目标。
大会最后，陈吉利主任发表了重要讲话：在2017年工作中，要有新项目、新亮点，以文化创新2.0切实抓好转型升级和文化建设。
1.集团内控体系建设要坚持不懈的抓下去，不断的总结和学习先进管理经验，为集团发展打好基础，要拿出具体方案建立内控体系，要将成果落实下去。
2.要展示传统历史文化，展示红色文化，展示社会主义核心价值观，展示改革开发四十年的巨大成就，我们要落实“文化+旅游+科技+金融”的模式，不断丰富文化产品，我们要结合习总书记的讲话精神，深切领会“文化自信”的内涵，这与我们集团的发展是非常密切的。
3.抓机遇，做好文化建设。要将投资驱动转换为产业驱动，产业靠企业，企业靠创新，我们要做好“文化创新2.0”，做好转型升级，做好文化建设。
4.深入学习习总书记提出的“追赶超越”和“五个扎实”的具体要求，扎实推进文化建设，贯彻落实王永康书记调研全市文化建设工作座谈会讲话精神，积极落实曲江新区“文化自信”、“文化繁荣”和“追赶超越”战略。
5.内控体系建设的基础成果，要转化为企业发展的动力，为集团的快速发展和“二次腾飞”打好良好基础。
6.各公司要“不拘一格”解决好人才问题；多研究商业模式，“讲好故事，引导消费”；文化消费要与生活消费密切相关，研究产品要接地气，充分添加科技和创意，市场要与传统文化“对碰”，与当代人生活相结合，文化面向未来，市场才有希望。
7.各公司要结合王永康书记的重要讲话精神，认真研讨，对标优秀企业抢抓时机，加快工作节奏。内控体系的研究值得我们深思与学习，各相关单位要认真做好2016年的工作梳理和总结，2017年要进行深化改革、解放思想、更新观念、提升信心，为集团及各单位全面追赶超越全力以赴。