管委会主任、文化集团党委书记、董事长陈吉利强调要站位全市、全区发展大局，深入分析集团发展面临的形势，陈主任从发展战略、推进改革、提升管理等方面，明确了文化集团今后一个时期集团发展的方向和目标。提出了四个重大突破：

 

　　1.跳出“城墙思维”，以追赶超越为目标，在集团发展思路上实现重大突破；

 

　　2.加快转型升级，以“文化+”模式为引领，在文化产业做大做强上实现重大突破；

 

　　3.创新商业模式，以亮点项目为带动，在做优做靓文化产品上实现重大突破；

 

　　4.强化作风建设，以“三项革命”为抓手，在打造优秀“铁军”上实现重大突破。
 

 

　　陈主任强调，全面“追赶超越”的战斗号角已经在全省吹响，“加快建设具有历史文化特色的国际化大都市”的战略部署已经在全市确立，“带动全市文化旅游产业大发展”的庄严使命已经向曲江召唤。作为管委会的主力军，我们任重道远、责无旁贷。

 

 

　　陈主任要求

 

　　2017年，我们要撸起袖子加油干，一天当作两天干。当仁不让，主动扛起西安文化发展大旗。

 

　　1.进一步巩固和加强“全国文化企业30强”地位和品牌；

 

　　2.继续深入地做大做强影视、出版传媒、文化旅游、会展、创业城等板块品牌影响力和传播带动力；

 

　　3.全力推动曲江文化精品创作从“高原”向“高峰”迈进；

 

　　4.切实抓好“六讲六比”和“三项革命”机制落实。

 

　　文化集团党委副书记、总经理李耀杰同志代表集团班子作2016年工作报告，并与下属公司代表签订2017年度目标责任书。

 

　　李总提出，对于集团发展存在的问题和不足，需要全体干部员工坚持问题导向，正视差距，深入分析，寻求对策，在2017年的工作中下大力气解决。

 

　　李总强调

 

　　全员必须进一步解放思想、放开手脚、敢想敢闯，思想上首先“走出去”，跳出“城墙思维”，站位大格局、拓宽大视野、搭建大平台，借力借智、谋篇布局，以超常规的举措实现突破发展、跨越发展。必须进一步创新思维抓落实，着力推动“十三五”规划落地和优质项目落实，面向全市投资并购和设点布局，在全市资源整合上谋机会，在全区重点项目上勇担当，在省市区重点关注的工作上出亮点，做大规模、做强产业、做优效益、做靓品牌。必须进一步建好政治生态、优化内控管理，着力构建规范化、市场化、高效化的现代企业管理体系，锤炼扎实作风，锻造铁的队伍，激发企业蓬勃旺盛的内在发展活力。我们相信，只要凝聚起到中流击水的勇气、舍我其谁的担当、马上就办的实干，我们就一定会汇聚起强大的前进动能，创造一流的发展业绩，在曲江新区的全面追赶超越中贡献更大的担当，真正成为带动全市文化旅游产业大发展、大繁荣的领头雁和排头兵。